最近不少人问我们, 你制订新年计划真的能够做到吗? 你有什么好办法防止自己光说不练? 很好的问题。实际上, 要防止自己在年底看着年初的计划表望洋兴叹的办法不止一个, 除了不要在新年伊始时制订不切实际的计划之外, 我们还可以借助一些“小工具”帮助自己让计划变得更具执行性。比如说, 做有效的时间管理,将计划切分成月度, 而非整年。要知道市场的变化速度远远比去年转变得要快。

如果说, 我们是运行在浩瀚宇宙的行星，而制订新年计划就是我们给自己制订一年的运行轨迹。现在需要做的就是, 掌握技巧、加快速度、节省时间，不让自己被时间之轮甩出应有的运行轨迹。

专业乃晋升之本

Andy：资深咨询人员，在2004 年工作于一家民营咨询机构，2005 年跳槽到外企，继续从事相关行业的咨询工作。

2007 年目标：适应外企的项目操作模式；加强专业能力；晋升。

目前我处于一个适应阶段，刚刚从民企转到外企工作，不同性质的公司做事方式很不一样。比如说，在以前的公司，不管是项目的Leader 还是普通的研究员，都要参与到整个项目中去，从客户洽谈到最终的项目演示都会涉及；而现在的公司只需要你踏踏实实地做好某一个环节的工作，非常流程化，分工明确，这样的工作体系也是外企成熟规范的标志。

而在此基础上，横向部门之间的沟通变成为了非常重要的工作。以前在local 公司，可能有点儿个人英雄主义，总是个人作战的感觉，但在外企，强调的是团队协作。所以，培养沟通能力以及推动跨部门合作的能力对我也很重要。

目前我处于一个适应阶段，刚刚从民企转到外企工作，不同性质的公司做事方式很不一样。比如说，在以前的公司，不管是项目的Leader 还是普通的研究员，都要参与到整个项目中去，从客户洽谈到最终的项目演示都会涉及；而现在的公司只需要你踏踏实实地做好某一个环节的工作，非常流程化，分工明确，这样的工作体系也是外企成熟规范的标志。

而在此基础上，横向部门之间的沟通变成为了非常重要的工作。以前在local 公司，可能有点儿个人英雄主义，总是个人作战的感觉，但在外企，强调的是团队协作。所以，培养沟通能力以及推动跨部门合作的能力对我也很重要。

知名管理大师大前研一预言:“专家阶层的势力迟早会增强，并动摇日本的产业界。”还说《专业主义》的写作目的“并不在于做出预言，而在于强调培养专家的方法”。尽管我们未必能够动摇一个产业界，起码想要立足职场并获得赏识，专业必不可少。

大前研一说，专业是不断学习，乐此不疲，即使报酬微薄、年事已高,也一如既往地勤勤恳恳，时刻准备花费一生的时间去磨砺自己。专业是葆有永不厌倦的好奇心，“如果在自信的背后没有好奇心作为助推器提供能量，是无法到达一流的境地的。这一点可以说是区分非凡与平凡的决定性因素”。好奇心不足的人，也就是怠慢自己智慧的人，平时没有形成主动吸收的习惯，到了关键时刻，便如心理学中所说的，或是抵制，或是逃避。这样的人谈何晋升？